Avec l’embauche et la rétention des ressources humaines. Devez-vous changer votre approche pour mieux fidéliser vos employés?
Saviez-vous qu’avec vos ressources humaines actuelles :
- 40 % de la main-d’œuvre actuelle considère quitter son emploi cette année ?
- 53 % accepteraient un emploi dans une nouvelle industrie s’ils avaient accès à de la nouvelle formation ?
- 1 ouvrier sur 5 a changé de carrière durant la dernière année (50 % de ceux-ci confirment que le changement est maintenant permanent) ?
Les raisons offertes pour ces changements : équilibre entre le travail, la famille et la qualité de vie, de meilleures compensations, le désir d’essayer quelque chose de nouveau.
Qu’advient-il des employés qui sont demeurés en place ?
- 80 % sont inquiets en ce qui concerne leur futur, leur croissance et leur carrière.
- 34 % désirent un emploi qui leur offre la possibilité d’être en télétravail.
- 72 % confirment que la pandémie a causé chez eux une remise en question face à leurs habiletés, leurs compétences et leur expérience.
- 59 % ont recherché de la formation afin de développer de nouvelles habiletés et compétences.
Leurs croyances actuelles : « Ma vie ne vaut pas un emploi stagnant et sans issue ! »
Qu’est-ce que cela représente pour les employeurs ?
- Horaires flexibles
- Options de télétravail
- Occasions de croissance à l’intérieur de l’organisation
- Recrutement continuel
- Embauche prenant en considération un bon jumelage avec le poste, l’environnement et le leadership
- Plan de développement de carrière pour les employés qui ont du talent et du potentiel
- Reconnaissance des joueurs clés et compréhension de leurs besoins en ce qui a trait à leur travail
Les Ressources humaines et une approche beaucoup plus stratégique :
- Prendre un bilan de vos employés et de vos équipes actuelles.
- Planifier la succession pour les postes critiques et importants dans l’entreprise.
- Embaucher des employés en fonction d’un bon jumelage avec le poste, l’équipe et le leadership.
- Prendre connaissance des habiletés, des compétences et des expériences passées de vos employés.
- Cultiver la croissance et la formation.
Le recrutement, une approche marketing et vente : distinguez-vous de la masse !
- Quelles sont vos propositions de valeurs uniques ?
- Qu’avez-vous à offrir aux candidats selon les besoins énumérés ci-dessus ?
- Soyez innovateur, pensez en dehors de la boîte !
Découvrir ce qui est important pour votre candidat :
« Si vous étiez à notre emploi aujourd’hui, quels seraient les critères que vous utiliseriez pour évaluer si nous avons un bon partenariat d’affaires » ?
Nos ressources humaines n’ont pas tous les mêmes besoins :
- Routines de vie, travail et famille
- Interactions sociales
- Projets stimulant la collaboration
- Nécessité de la rétroaction
- Mentorat, coaching, formations
- Développement des habiletés et des compétences
- Développement professionnel
- Leadership versus supervision
Les ressources humaines, un facteur primordial afin d’augmenter les revenus, l’efficacité et la productivité tout en réduisant les coûts d’opération.
Le taux de roulement d’une entreprise a un impact direct sur le profit net, une raison de plus d’avoir une approche beaucoup plus stratégique afin d’attirer, mais aussi de garder le talent sous votre toit.
Comme vous avez pu lire dans ce texte, l’embauche et la rétention des ressources humaines nécessitent vraiment une nouvelle ligne de conduite. J’espère que ce texte a pu vous aider dans votre réflexion.
