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Accueil»Gestion et Management»Ressources humaines»L’embauche et la rétention des ressources humaines : est-ce nécessaire d’intervenir plus stratégique?
Ressources humaines

L’embauche et la rétention des ressources humaines : est-ce nécessaire d’intervenir plus stratégique?

Ghislaine LabellePar Ghislaine Labelle6 octobre 2021Aucun commentaireLecture : 3 min
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L'embauche et la rétention des ressources humaines
L'embauche et la rétention des ressources humaines. Intervenir, stratégie, main-d'oeuvre, travail, qualité de vie, télétravail, compétences
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Avec l’embauche et la rétention des ressources humaines. Devez-vous changer votre approche pour mieux fidéliser vos employés?

Saviez-vous qu’avec vos ressources humaines actuelles :

  • 40 % de la main-d’œuvre actuelle considère quitter son emploi cette année ?
  • 53 % accepteraient un emploi dans une nouvelle industrie s’ils avaient accès à de la nouvelle formation ?
  • 1 ouvrier sur 5 a changé de carrière durant la dernière année (50 % de ceux-ci confirment que le changement est maintenant permanent) ?

Les raisons offertes pour ces changements : équilibre entre le travail, la famille et la qualité de vie, de meilleures compensations, le désir d’essayer quelque chose de nouveau.

Qu’advient-il des employés qui sont demeurés en place ?

  • 80 % sont inquiets en ce qui concerne leur futur, leur croissance et leur carrière.
  • 34 % désirent un emploi qui leur offre la possibilité d’être en télétravail.
  • 72 % confirment que la pandémie a causé chez eux une remise en question face à leurs habiletés, leurs compétences et leur expérience.
  • 59 % ont recherché de la formation afin de développer de nouvelles habiletés et compétences.

Leurs croyances actuelles : « Ma vie ne vaut pas un emploi stagnant et sans issue ! »

Qu’est-ce que cela représente pour les employeurs ?

  • Horaires flexibles
  • Options de télétravail
  • Occasions de croissance à l’intérieur de l’organisation
  • Recrutement continuel
  • Embauche prenant en considération un bon jumelage avec le poste, l’environnement et le leadership
  • Plan de développement de carrière pour les employés qui ont du talent et du potentiel
  • Reconnaissance des joueurs clés et compréhension de leurs besoins en ce qui a trait à leur travail

Les Ressources humaines et une approche beaucoup plus stratégique :

  • Prendre un bilan de vos employés et de vos équipes actuelles.
  • Planifier la succession pour les postes critiques et importants dans l’entreprise.
  • Embaucher des employés en fonction d’un bon jumelage avec le poste, l’équipe et le leadership.
  • Prendre connaissance des habiletés, des compétences et des expériences passées de vos employés.
  • Cultiver la croissance et la formation.

Le recrutement, une approche marketing et vente : distinguez-vous de la masse !

  • Quelles sont vos propositions de valeurs uniques ?
  • Qu’avez-vous à offrir aux candidats selon les besoins énumérés ci-dessus ?
  • Soyez innovateur, pensez en dehors de la boîte !

 Découvrir ce qui est important pour votre candidat :

« Si vous étiez à notre emploi aujourd’hui, quels seraient les critères que vous utiliseriez pour évaluer si nous avons un bon partenariat d’affaires » ?

Nos ressources humaines n’ont pas tous les mêmes besoins :

  • Routines de vie, travail et famille
  • Interactions sociales
  • Projets stimulant la collaboration
  • Nécessité de la rétroaction
  • Mentorat, coaching, formations
  • Développement des habiletés et des compétences
  • Développement professionnel
  • Leadership versus supervision

Les ressources humaines, un facteur primordial afin d’augmenter les revenus, l’efficacité et la productivité tout en réduisant les coûts d’opération.

Le taux de roulement d’une entreprise a un impact direct sur le profit net, une raison de plus d’avoir une approche beaucoup plus stratégique afin d’attirer, mais aussi de garder le talent sous votre toit.

Comme vous avez pu lire dans ce texte, l’embauche et la rétention des ressources humaines nécessitent vraiment une nouvelle ligne de conduite. J’espère que ce texte a pu vous aider dans votre réflexion.

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Ghislaine Labelle
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Ghislaine Labelle, Coach professionnelle, formatrice agréée, conférencière et auteure. CSP.CPV.APV.

  • Après une carrière de plus de dix ans en tant qu’adjointe administrative, elle a acquis plus de 30 années d’expérience en ventes et marketing. Elle a occupé des postes en tant que représentante senior, gestionnaire d’équipes des ventes ainsi que directrice de projets spéciaux pour des entreprises multinationales en Amérique du Nord.
  • Elle a plus de quinze années d’expérience en formation et coaching de gestion professionnel et travaille avec une grande variété d’exécutifs et leaders dans divers marchés. Elle a été pendant plusieurs années membre de la Fédération internationale des coaches ( ICF), dont elle fut la Vice-Présidente pour le Québec en 2007, et a obtenu sa certification en tant que formatrice professionnelle de L’Université de Québec à Montréal (UQAM).

Elle a graduée avec distinction du programme de certification en tant que formatrice et coach agréée de L’institut Canadienne Professionnelle de la vente soit L’APCV en 2009 et elle est homologuée par Le Réseau des Femmes d’Affaires du Québec.

  • Conférencière et auteure. Elle livre une très grande variété d’ateliers en techniques professionnelles de la vente, techniques de négociation, planification et développement stratégique des affaires, synergie d’équipe, gestion du temps et des priorités, techniques de communications et de leadership et autres.

Ghislaine livre une grande variété de conférences à des associations et organisations et a écrit plusieurs articles pour différentes revues d’affaires.

Elle est auteure du livre : «  À la découverte de soi publié en Mars 2017 »,  ainsi que son  nouveau livre : «  Le Leadership de Cœur » publié en Avril 2018

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