Planifier un transfert d’entreprise, les bonnes stratégies.

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Ce eBook, de l’auteur François Beaudin, est conçu pour aider les propriétaires qui désirent planifier un transfert d’entreprise. Il peut être également très utile pour tous les professionnels qui gravitent autour des entrepreneurs.

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Cet e-book, de l’auteur François Beaudin, est conçu pour aider les propriétaires qui désirent planifier un transfert d’entreprise. Il peut être également très utile pour tous les professionnels qui gravitent autour des entrepreneurs.

Comme conseiller professionnel, il y a les :

  • Courtiers en vente d’entreprise
  • Notaires
  • Fiscalistes
  • Comptables
  • Banquiers

Tous ces professionnels, chacun dans leur domaine, peuvent jouer un rôle important pour bien informer le propriétaire d’entreprise.

Le e-Book est composé de trois textes. Le premier texte est spécifiquement sur la planification du transfert d’entreprise. Pour le deuxième texte, il est sur les stratégies de transfert. Avec le dernier texte, l’auteur veut vous sensibiliser sur l’importance de bien s’entourer dans l’ensemble du processus complexe de transfert d’entreprise.

1- Comment bien planifier un transfert d’entreprise en 11 étapes ?

Planification

Savez-vous par où commencer pour la planification d’un transfert d’entreprise? En fait, c’est un processus complexe qui nécessite une approche méthodique en plusieurs étapes pour assurer une transition réussie. L’accompagnement d’un professionnel chevronné est généralement recommandé.

Pour éviter des conflits et l’échec du transfert d’entreprise, la planification devient incontournable.

Les aspects généraux suivants seront décortiqués dans l’article :

  • L’évaluation approfondie, valeur de l’entreprise
  • Les objectifs du transfert de l’entreprise
  • Les aspects juridiques
  • La fiscalité de la transaction
  • Les risques reliés à la transaction
  • Les aspects humains

2-Les stratégies de transfert d’entreprises.

Dans cet article, nous avons retenu 4 stratégies de transfert.

  • Transfert familial
  • Transfert aux employés
  • Fusion et acquisitions
  • Vente à un tiers

Nous avons répertorié pour chaque stratégie, les avantages et les inconvénients ainsi que quelques points à porter une attention.

3- Bien s’entourer pour un transfert réussi.

Bien s'entourer

Pour le dernier texte, vous lirez les nombreux bénéfices pour maximiser la valeur de votre entreprise et minimiser les risques.

S’entourer d’un conseiller d’expérience pour transférer son entreprise est tout à fait normal de la part d’un entrepreneur. D’ailleurs, ce dernier, a la plupart du temps, qu’une chance de réussir la transaction de sa vie.

Pour un entrepreneur, transférer son entreprise devient une étape cruciale. Cela nécessite une planification minutieuse et la mise en place d’un processus bien orchestré. Dans la majorité des cas, l’entrepreneur est moins familier avec cette étape de la vie d’une entreprise. Puisque cela survient pour la première fois dans leur longue expérience comme entrepreneur.

Pour assurer le succès de cette transition, il est essentiel de s’entourer d’un conseiller d’expérience.

Un conseiller expérimenté peut vous faire bénéficier de recommandations judicieuses de plusieurs professionnels expérimentés. Que ce soit pour une vente, une succession ou une fusion, s’entourer des bonnes ressources peut faire toute la différence dans la réussite du transfert d’une entreprise.

 

À PROPOS DE L’AUTEUR FRANÇOIS BEAUDIN

Piliers Conseils

François Beaudin est comptable professionnel agréé. Il a évolué depuis plus de 20 ans dans les PME et les grandes entreprises. Il a acquis de l’expérience au moyen de rôles opérationnels et stratégiques dans différentes industries, particulièrement dans le manufacturier.

Déjà au tout début de sa carrière, il était attiré par l’entrepreneuriat et a occupé un poste, afin de supporter le démarrage d’entreprises. C’est en 2015 qu’il effectue ses premières réflexions de réorientation de carrière, effectue ses premiers pas d’entrepreneur en devenant investisseur immobilier. C’est vraiment au tout début de 2020, en pleine pandémie que François décide de fonder Piliers Conseils.

Son premier objectif était d’offrir spécifiquement un service de courtage d’entreprise en collaboration avec un partenaire.  C’est grâce à sa pensée stratégique et ses compétences en analyse qu’il contribue à réaliser la vente d’une entreprise au prix de 15M en 2021.

Après deux ans de collaboration et une réflexion stratégique de plusieurs mois, il décide de se lancer seul et de diversifier son offre de services en transfert d’entreprise, afin de ne pas seulement offrir un service de courtage d’entreprise.

Depuis 2020, il a suivi plusieurs formations en transfert d’entreprise et plus spécifiquement en fiscalité, évaluation d’entreprise, ainsi qu’une formation sur plusieurs mois sur les aspects humains d’un transfert d’entreprise familiale.

Pour la réussite d’un transfert d’entreprise, ce ne sont pas seulement des connaissances techniques, mais également des compétences relationnelles acquises depuis plus de 20 ans dont François Beaudin offre à ses clients et ses collaborateurs.

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