Ce eBook Gérer le mouvement dans votre entreprise se compose de cinq textes.
Les textes abordent plusieurs contextes courants dans une entreprise. Ils sont rédigés de manière à apporter de la valeur aux lecteurs puisqu’il y a une multitude d’exemples pour guider les actions des décideurs.
En plus, il y a plusieurs outils accessibles à l’intérieur du eBook pour vous aider.
1- Comment gérer le mouvement?
Les défis sont de taille dans une société en perpétuel mouvement où tout va vite, tout est urgent et tout a un coût. Le succès des entreprises repose sans doute sur une volonté d’évoluer à toute épreuve, incluant celle de modifier notre façon traditionnelle de changer, souvent erronée parce que trop précipitée.
Cet ouvrage a pour objectif de partager ma vision de la gestion du mouvement, mise en place dans mon entreprise et d’autres que j’ai accompagnée depuis plus de dix ans. Ce concept de gérer le mouvement est né de l’écriture de mon premier livre, Défi d’entreprise : croître en équilibre. Il est utilisé dans tous nos mandats par notre équipe.
Par où commencer? D’abord et avant tout… qu’est-ce que le mouvement et qu’est-ce que croître en équilibre? Afin d’arriver à une gestion efficace, encore faut-il en connaître la définition!
Le mouvement signifie tout changement qui impacte positivement ou négativement quelconque activité de l’entreprise et est causé par des facteurs internes et externes. Le mouvement est constant, perpétuel et lorsqu’il est ignoré, peut faire ressurgir des problématiques majeures tant opérationnelles que comportementales.
2- Créer une entreprise qui offre un environnement de travail facilitant la gestion du mouvement.
Lors de la création d’une entreprise, une société est créée et plusieurs personnes s’y joindront. L’entrepreneur a la responsabilité de définir cette société et de mettre en place les politiques, règles et outils pour assurer son bon fonctionnement. Concrètement, que faut-il faire?
Il y a trois axes importants à considérer pour un alignement clair :
- Les valeurs;
- La structure;
- L’accompagnement.
La pierre angulaire, ou la fondation de toute société, est : les valeurs.
3- Définir sa culture autrement pour attirer les bons employés, clients et fournisseurs
Lorsque l’identité de l’entreprise est claire et appuyée par une culture forte, l’entreprise attirera vers elle des employés, clients et fournisseurs avec qui il sera facile de bâtir des partenariats enrichissants pour chaque partie.
Effectivement, cette société créée par vos valeurs attirera des gens qui possèdent les mêmes. Ils seront engagés et motivés par celles-ci comme si vous aviez le même langage. Rappelons-nous le phare : vos valeurs feront acte de lumière qui attire les bateaux à bon port.
3-Aligner ses opérations sur sa culture
Opérationnaliser sa culture pour éviter les incohérences qui amènent les déséquilibres au sein de l’entreprise comme
- Le taux de roulement du personnel;
- L’inefficacité;
- La baisse de productivité;
- La réduction des marges;
- Etc…
Découvrez dans ce texte 16 éléments à considérer pour demeurer aligné sur vos valeurs d’entreprise.
4- Passer de gérer le changement à gérer le mouvement.
Par où commencer pour gérer le changement autrement? Comment accompagner les gens? Quels sont les rôles et responsabilité dans un effort collectif d’évoluer?
La première étape est d’avoir une planification stratégique équilibrée pour avoir un nombre réaliste d’initiatives, de projets, et laisser ainsi de la place aux nouvelles exigences du marché, lois et réglementations et les imprévus.
Le succès réside dans la vigilance d’éviter de créer tout élément de structure qui pourrait nuire aux valeurs par leur contradiction. Chaque choix, chaque décision et chaque action posés en alignement avec les valeurs et comportements attendus contribueront à la création d’une entreprise humaine à succès. Plus facile à dire qu’à faire!
Dans ce texte, l’auteure reprend plusieurs éléments et exemples pour reprendre le contrôle du mouvement à l’intérieur de l’entreprise.
5- Avoir du succès en mettant l’humain au cœur de sa gestion en trouvant la personne unique pour chaque poste
Comment combiner un poste avec l’être humain unique et parfait pour ce poste? Comment s’assurer de créer un environnement de travail où la performance est maximisée, car chaque personne comprend l’autre et utilise ses talents sans efforts?
Il y a quelques années, j’ai fait une découverte qui a bousculé mon univers personnel et professionnel. J’ai découvert le seul test psychométrique au monde qui mesurait l’instinct d’agir.
Nous utilisons seulement deux parties de l’esprit sur trois. Découvrez lesquelles!
À propos de l’auteur
Sonia Perron est une entrepreneure cumulant 35 années d’expérience auprès d’entrepreneurs et d’entreprises. Sa passion et son dévouement l’ont propulsée dans ce milieu l’amenant même jusqu’en Asie pour relever des défis de taille.
Le milieu du travail fut une révélation pour Sonia. Elle débuta sa carrière comme gestionnaire dès le jeune âge de 18 ans. Elle emprunta par la suite un parcours « hors norme ».
Sa créativité, sa sensibilité, son intensité et sa passion pour l’humain lui ont fait découvrir le plaisir d’aider les entrepreneurs et leurs employés à créer un environnement équilibré où il est agréable de croître.
Lors de son parcours, son rôle a évolué, cependant, une chose demeurait constante : sa perception des déséquilibres qui rendaient difficile le bon fonctionnement des opérations, la croissance et les transformations. Ses observations l’ont conduite à écrire Défi d’entreprise : croître en équilibre, cet ouvrage où elle nous livre sa vision sur les défis de l’entrepreneuriat.
L’écriture de son livre l’a aidé à se propulser elle-même à son compte et à créer sa propre entreprise.
Elle a développé une approche unique qui reconnaît l’unicité des entreprises et de leurs employés permettant rapidement de régler à la source les problématiques.
Revitaliser les entreprises pour avoir la fluidité dans les opérations, la maîtrise sur la croissance et l’épanouissement des gens sont devenus sa contribution à la création d’entreprises humaines à succès.
L’humain sera toujours au cœur de tout car elle sait reconnaître l’importance de son rôle ainsi que l’unicité de chacun.
« Ensemble nous écoutons nos talents, nos instincts naturels, nos besoins pour évoluer personnellement et de ce fait, faire évoluer et croître l’entreprise rapidement et sainement.
Ensemble nous créons une société qui partage ses expériences en aidant les autres à atteindre cet équilibre humain tout en visant l’atteinte des objectifs pour le succès de tous.
Ensemble nous bâtissons ici et maintenant, pour nos clients et nous-mêmes. »
Sonia
