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Accueil»Entrevues»4 actions clés pour rebondir après la pandémie! L’entreprise TOPRING
Entrevues

4 actions clés pour rebondir après la pandémie! L’entreprise TOPRING

Lyne TalbotPar Lyne Talbot2 juin 2020Mis à jour :2 juillet 2020Aucun commentaireLecture : 3 min
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rebondir après la pandémie
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Propos recueilli par Lyne Talbot

TOPRING surfait, comme bien des entreprises québécoises, sur une vague de forte croissance juste avant la pandémie. Comment cette entreprise arrive-t-elle à rebondir en temps d’incertitude? La co-présidente et la directrice des RH ont accepté de révéler quelques stratégies créatives, approuvées et appuyées par leur équipe et leurs travailleurs.

Sois proactif

« La proactivité nous caractérise. Ainsi, les employés avaient déjà reçu une formation pour se familiariser avec la technologie facilitant le travail à distance. Un plan de crise avait été préparé, et cela bien avant l’annonce gouvernementale » explique Anne-Catherine Ménard, co-présidente. D’ailleurs, selon Émilie Poirier, directrice RH, « Le plus gros changement dans l’entreprise est le télétravail. » Toutefois, elle précise que sa réussite dépend, en grande partie, de la préparation. Cette nouvelle façon de travailler demande ajustement, mais a permis de continuer à opérer malgré la crise.

Lyne Talbot est contributrice dans le Magazine numérique ENJEUX PME,

voir son article.

Écoute et rapproche-toi de tes collaborateurs

« Écouter les employés est très important, mais s’en rapprocher l’est encore plus. Aussi, dès le jour 1 de la crise, la direction s’est engagée à communiquer avec les employés, qu’ils soient au chômage, en télétravail ou sur place » explique la co-présidente. « Nous avons tout fait pour rassurer nos employés quotidiennement. Par exemple, nous les avons appelés, informés, pris le temps de leur demander ‘comment ça va?’, mesuré leur échelle de stress et pris soin d’eux. »

Les équipes de direction et de gestion réinventent leurs communications et leurs façons de socialiser. Il faut dire qu’ils sont tissés serrés. D’ailleurs, j’en suis l’heureux témoin puisque je suis complice de leur réussite depuis plusieurs années déjà.

Ose la créativité et l’agilité

Si l’agilité et la créativité les caractérisaient déjà avant, c’est encore plus le cas aujourd’hui. « Très sincèrement », lance avec fierté Émilie, « jamais je n’aurais imaginé que nous puissions l’être autant. Nous avons tellement plus de guts! » Selon eux, ils doivent ces qualités, en grande partie, à l’équipe. Ce qu’a réussi TOPRING, et ce bien avant la pandémie, c’est de miser sur les talents et de s’engager à les faire grandir. C’est aussi de confier davantage de missions porteuses de sens pour rebondir après la pandémie.

Investis dans le bonheur et le bien-être de chacun

Si plusieurs entreprises s’interrogent à savoir jusqu’où elles doivent investir pour mobiliser leurs travailleurs, TOPRING ne se la pose jamais. Pour eux, il va de soi que bonheur et bien-être sont gages de réussite. Cela fait partie de leur culture depuis plusieurs années déjà. Être à l’écoute de leurs employés permet d’enrichir cet engagement.

Pour eux, ce sont les petites attentions qui font toute la différence. Par exemple, envoyer un lunch surprise aux employés, organiser une pause humoristique, offrir la possibilité de revenir au travail de manière graduelle et assurer une belle présence auprès des employés.

Ce qui rend l’équipe efficace, c’est le plaisir qu’elle a d’être ensemble, et cela, avec ou sans distanciation physique. « TOPRING, c’est une belle gang » conclut la co-présidente. Et elle a bien raison!

TOPRING en bref

Fondation : 1979

Nombre d’employés : 62

Marché principal : Canada

Principaux domaines d’activités : produits et solutions pour les réseaux d’air comprimé

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Lyne Talbot

À propos de moi et ma promesse envers vous…

À travers mes services de coaching et mes formations, je souhaite vous aider à devenir le leader dont l’équipe et l’entreprise ont besoin. Ainsi, mon objectif est de vous aider à déployer le plein potentiel de chacun et amener les membres de votre équipe à former une équipe du tonnerre! Et les résultats permettront d’en évaluer la capacité.

Et ceci est d’autant plus important aujourd’hui. Car, plus que jamais, l’approche de la haute direction et des gestionnaires solidifieront, ou non, l’équipe. L’engagement des employés et la croissance pérenne de l’entreprise en dépendent.

Ma mission est d’aider les leaders à créer un monde meilleur.

Depuis 2001, je suis complice de la réussite de centaines d’entreprises. À ce jour, j’ai eu le privilège de contribuer au développement des compétences de gestion de plus de 10 000 leaders au Québec et dans les pays européens francophones.

Je me spécialise en comportements humains, consolidation d’équipes, leadership, gestion et développement organisationnel.

MON CADEAU POUR VOUS

Partant de mon engagement envers les leaders, j’ai créé les Midis Coaching, des webinaires à écouter en direct ou en différé avec votre téléphone intelligent, tablette ou ordinateur. Plus d’infos ou s’inscrire

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