Le titre, comment obtenir une croissance d’entreprise en 2023-2024 c’est une bonne question. L’auteur, Louis Belleau, a voulu vous procurer des pistes de solutions afin de vous aider à réaliser vos objectifs d’entreprise et vos objectifs financiers.
Le eBook commence avec un angle sur les ressources humaines, plus spécifiquement concernant l’employabilité et les jeunes travailleurs. Ce qui compose les deux premiers chapitres.
Par la suite, il dresse des actions prioritaires dans l’ère du digital pour finir par les défis organisationnels post-pandémie.
Voici un aperçu du contenu de comment obtenir une croissance d’entreprise en 2023-2024?
1. Quelles sont les fausses croyances sur l’employabilité d’aujourd’hui? Quelles sont les solutions?
La stratégie de recrutement devient une pièce maitresse du futur des organisations performantes dans cette nouvelle économie.
En 2022, toutes les entreprises se butèrent à un problème sans précédent.
Avoir une belle fondation, être un grand leader dans son domaine, faire les bonnes choses avec l’entreprise… cela ne suffit plus pour continuer de croitre. Il faut plus de personnes ayant de meilleurs talents avec des compétences et de meilleures qualités personnelles.
Les conclusions d’entreprises telles que McKenzie, Fortune et Deloitte pointent tous dans la même direction.
2. Comment rejoindre les jeunes travailleurs qui propulseront votre entreprise? Dans le but d’obtenir une croissance d’entreprise.
Les médias nous bombardent sur cette pénurie de main d’œuvre.
Cela frappe tous les secteurs et tous les niveaux des organisations.
En y regardant de plus près, les leaders d’affaires auraient avantage à se demander comment se fait-il que les injections massives d’argent en heures supplémentaires, en augmentations, en promotion ne semblent pas donner les résultats escomptés.
Est-ce que ces approches, ces stratégies ont un impact sur le recrutement? Peut-être que quelque chose leur échappe.
Pourquoi les entrepreneurs font de mauvais choix ?
3. Quelles actions sont à mettre en priorité pour une entreprise à succès dans l’ère du digital ?
Il faut recruter les meilleurs talents dans votre industrie pour passer au prochain niveau de croissance. Vous devez vous adapter rapidement.
Je vous propose 3 questions clés pour vous constituer un plan de recrutement qui assurera une forte croissance de votre entreprise.
- Qu’est-ce que les meilleurs talents recherchent ? C’est « vous » qui êtes le premier élément pour attirer les travailleurs, pour créer (ou conserver) la culture de travail de votre organisation. Vous, votre personnalité, votre
- Comment se porte vos meilleurs talents actuellement ? Vite avant qu’ils quittent avec surprise. Prenez un temps d’arrêt ! Réviser, scruter les talents disponibles dans vos effectifs. Quels sont leurs centres d’intérêt ? Quels sont les compétences accessibles dans votre organisation ? Ont-ils les valeurs qui constituent le futur ?
- Quelles sont les ressources dont vous avez besoin pour enflammer l’engagement des troupes et pour diriger ceux qui se joindront ? Ce sera la façon de retenir les membres de votre équipe.
4. Qu’est-ce qui caractérise les défis organisationnels post-pandémie d’une entreprise?
Tous les CEO se creusent la tête pour trouver des solutions face aux défis d’approvisionnement, à l’inflation, à l’instabilité financière des marchés financiers sans égard à la cybersécurité et surtout à la fameuse pénurie de main d’œuvre.
Plusieurs d’entre eux ont englouti des sommes faramineuses dans diverses stratégies pour tenter de parer à ces nouveaux enjeux complexes. Ils ont investi de l’argent en offrant des augmentations de salaire, des heures supplémentaires et ont injecté beaucoup d’argent pour le recrutement de personnels compétents et talentueux.
Mais toutes ces mesures ont-elles portées fruits ?
À propos de l’auteur
Je suis très fier de vous présenter mon livre « Comment obtenir une croissance d’entreprise en 2023-2024? ».
Louis Belleau coach scientifique et mentor d’affaires.
Qui est l’auteur de ce livre ?
La biographie de Louis Belleau.
Entrepreneur scientifique à longue expérience d’affaires.
Je vise à transmettre mon savoir-faire et savoir–être dans votre parcours entrepreneurial. Je suis un coach scientifique et/ou mentor d’affaires privées.
Il m’importe d’accompagner activement les entrepreneurs en les inspirant à développer leur sens des affaires dans une démarche entrepreneuriale performante tout en veillant à ce qu’ils maintiennent un développement de leur savoir être individuel.
