• Magazine
    ENJEUX PME
  • Marketing et
    Ventes
    • Achat local
    • Blogue
    • Communication
    • Compétition
    • Courriel marketing
    • CRM
  • Relation
    client
    • Communication client
    • e-réputation
    • Expérience client
    • Fidélisation
    • Formation
    • Notoriété
  • Gestion et
    Management
    • Affaires juridiques
    • Avantages sociaux
    • Changement
    • Chatbots
    • Coaching
    • Comité consultatif
  • ESPACE
    DÉCOUVERTE
    • Top 25 – 2020
    • Top 25 – 2019
    • À voir!
    • Entrevues
    • Reportages d’entreprises
    • Statistiques
    • Sondages
    • Événements
  • ZONE
    VIDÉO
  • Boutique des PME
  • Nos experts
  • Infolettre
  • Annoncez avec nous
    • Forfaits – Boutique des PME
    • Publicité
    • Forfaits
  • Payez une facture
  • À propos et équipe
  • Pauses-café
  • Contact
Facebook Twitter Instagram
  • Nos experts
  • Infolettre
  • Annoncez avec nous
    • Forfaits Boutique des PME
    • Publicité
    • Forfaits pour PME sur Journal
  • Payez une facture
  • À propos et équipe
  • Pauses-café
  • Contact
LinkedIn Facebook Twitter
Journal Action PME
  • Magazine
    ENJEUX PME
  • Marketing et
    Ventes
    1. Achat local
    2. Blogue
    3. Communication
    4. Compétition
    5. Courriel marketing
    6. CRM
    7. Voir tout

    Comment stimuler l’achat local en B2C pour le bien-être de tous ?

    7 mai 2020

    Soyons solidaires, l’achat local est une nécessité avec cette situation avec la Covid-19!

    22 mars 2020

    Écrire un blogue : est-ce que ça peut aider votre entreprise ?

    28 septembre 2021

    Blogue d’entreprise : comment attirer des clients pour mieux performer!

    2 janvier 2018

    Comment faire connaître son entreprise autrement !

    27 octobre 2017

    La technologie 5G : va-t-elle confirmer les espoirs des équipementiers?

    24 septembre 2020

    Plan de communication à succès pour votre entreprise : 6 critères importants!

    30 août 2020

    Savoir négocier avec le « Moi » de l’autre !

    6 juin 2018

    Centralisez vos communications : c’est payant et intelligent !

    27 octobre 2017

    Pourquoi un entrepreneur aujourd’hui est plus compétitif avec le Web!

    30 janvier 2020

    Le courriel marketing est-il encore pertinent?

    27 novembre 2018

    5 choses à savoir avec le contenu marketing “evergreen”?

    17 mai 2022

    Comment et pourquoi prendre une pause de son podcast?

    3 mai 2022

    Podcasts francophones : est-ce une grande différence vs les podcasts anglophones?

    12 avril 2022

    Votre positionnement d’entreprise est-il optimal face à celui de vos concurrents?

    10 avril 2022
  • Relation
    client
    1. Communication client
    2. e-réputation
    3. Expérience client
    4. Fidélisation
    5. Formation
    6. Notoriété
    7. Voir tout

    Outil de marketing puissant et peu coûteux, dire merci simplement!

    11 décembre 2019

    Délai de livraison, expliquer les vraies raisons à vos clients!

    16 juillet 2019

    Assistant vocal : l’intelligence artificielle de plus en plus présente!

    15 mars 2019

    Impossible de communiquer avec les vendeurs B2B ?

    6 septembre 2018

    Le pouvoir des avis clients pour établir sa crédibilité comme entreprise!

    10 décembre 2020

    Le secret caché de Google pour votre entreprise!

    11 février 2020

    La communication en expérience client : ne nous prenez pas pour des imbéciles!

    2 mars 2021

    Connaissez-vous la vraie formule pour réussir en affaires? RE+RH

    16 janvier 2020

    Communiquez sur votre valeur ajoutée et non pas sur votre prix !

    4 novembre 2019

    Améliorer l’expérience client, pourquoi est-ce important pour les ventes?

    30 septembre 2019

    Fidélisation de la clientèle : les articles promotionnels pour se démarquer!

    8 avril 2021

    Fidélisation des employés : ce dont on ne parle jamais!

    7 septembre 2020

    Comment éviter l’improvisation avec un client et améliorer sa relation!

    20 mai 2020

    Comment maximiser le potentiel de vos clients actuels? Les bonnes pratiques!

    29 août 2019

    Avoir du succès et le statut quo vont-ils ensemble?

    3 juillet 2019

    La reconnaissance au travail : un puissant levier dans l’entreprise!

    1 février 2022

    Le service client est une expérience globale beaucoup plus que juste le service après-vente!

    21 juin 2021

    Fidélisation de la clientèle : les articles promotionnels pour se démarquer!

    8 avril 2021

    La communication en expérience client : ne nous prenez pas pour des imbéciles!

    2 mars 2021
  • Gestion et
    Management
    1. Affaires juridiques
    2. Avantages sociaux
    3. Changement
    4. Chatbots
    5. Coaching
    6. Comité consultatif
    7. Voir tout

    La pertinence d’une assurance responsabilité des administrateurs!

    19 février 2019

    Les dessins industriels ? Faut-il les protéger ?

    29 mai 2018

    Qui est propriétaire du code source ?

    29 mars 2018

    La légalisation du cannabis et les défis des changements législatifs !

    15 février 2018

    Jusqu’à 40 000 $ de subvention pour les entreprises : le PAFEMAP est de retour pour planifier votre relance !

    15 avril 2020

    Quoi faire avec ses assurances collectives en temps de la COVID-19 ?

    6 avril 2020

    Mettre en place son premier régime d’avantages sociaux! 2/2

    5 février 2019

    Régime d’avantages sociaux : comment mettre en place son premier!

    30 janvier 2019

    Comment augmenter votre clientèle? Renouvelez-vous face aux changements!

    30 novembre 2020

    La gestion des priorités et des objectifs : la COVID-19 donne l’occasion de mieux planifier!

    4 novembre 2020

    Le moment idéal pour planifier un nouveau départ : la COVID-19 nous donne l’opportunité!1/2

    19 octobre 2020

    Comment transformer ma vie et amener le succès par une simple question?

    5 octobre 2020

    Les chatbots : jusqu’où leur ferez-vous confiance ?

    20 janvier 2018

    Pourquoi l’amélioration de nos faiblesses ne mène nulle part ?

    2 décembre 2019

    Le coaching en entreprise : est-ce une dépense ou un investissement?

    24 juin 2019

    Comment réfléchir pour mener à un processus créatif?

    8 mars 2019

    Comment trouver votre coach !

    25 octobre 2017

    Comité consultatif ou conseil d’administration, quelle est la différence ?

    18 décembre 2017

    Pourquoi la concentration est un facteur de réussite important!

    25 mai 2022

    Comment préparer la relève pour un transfert de pouvoir réussi?

    23 mai 2022

    Les indices boursiers et la santé économique : est-ce qu’il y a distorsion de la réalité?

    11 mai 2022

    Comment choisir son successeur en relève d’entreprise?

    5 mai 2022
  • ESPACE
    DÉCOUVERTE
    • Top 25 – 2020
    • Top 25 – 2019
    • À voir!
    • Entrevues
    • Reportages d’entreprises
    • Statistiques
    • Sondages
    • Événements
  • ZONE
    VIDÉO
BOUTIQUE DES PME
0 Shopping Cart
Journal Action PME
0 Shopping Cart
Accueil»Gestion et Management»Innovation»Comment la rétention du personnel passe par l’innovation organisationnelle?
Innovation

Comment la rétention du personnel passe par l’innovation organisationnelle?

Alain-Guy Tremblay, M.Sc., CRHA, RCCPar Alain-Guy Tremblay, M.Sc., CRHA, RCC23 juillet 2019Mis à jour :14 février 2022Aucun commentaireLecture : 4 min
Facebook Twitter Pinterest LinkedIn Tumblr Courriel
Rétention du personnel
Rétention du personnel et l’innovation organisationnelle, quelle relation? Main-d'oeuvre, défi, rareté, partenaire, relation, culture, choix
Partager
Facebook Twitter LinkedIn Pinterest Courriel

La rétention du personnel est un processus évolutif et relativement nouveau pour les entreprises.

Après avoir pris notre élan économique à la suite de la dernière Guerre mondiale pour ensuite se diriger vers la Révolution tranquille, il est devenu difficile de tracer tous les changements qui ont affecté notre société et notre environnement, tellement ils sont nombreux.

Les changements ont été partout :

  • médical,
  • informatique,
  • mécanique,
  • électronique,
  • technologique
  • scientifique,

Il y en a aussi plusieurs autres domaines puisque jamais l’humanité ne s’est développée à une aussi grande vitesse. Notre réalité est passée de la découverte embryonnaire à la réalisation extraordinaire.

En misant sur l’intelligence et l’intervention humaines, ce qui était une pure fiction il n’y a pas si longtemps est devenu un chantier de réalisations.

Pendant ce temps dans les milieux de travail, qu’en est-il du développement relationnel entre les acteurs principaux que sont les employés et les employeurs ? Malheureusement, il est décevant de constater que l’évolution du management organisationnel n’a pas progressé au même rythme.

C’est comme si l’entreprise type, se contentant de suivre la parade en misant sur des artifices pour bien paraître, désirait aller plus loin et plus vite telle une formule un, mais équipée de roues en bois.

Pourtant, ce qui fait tourner et rouler une entreprise se caractérise par la qualité de sa main-d’œuvre. Celle-ci représente le trait d’union entre le produit et le service offerts, et la satisfaction de la clientèle desservie.

Le défi de rétention du personnel

Aujourd’hui et dans le futur, nous aurons intérêt à prendre soin de cette main-d’œuvre, car nous faisons face à un défi de taille, soit celui de sa rareté. Le temps de la relation employeur-employé / de dominant-dominé appartient désormais au passé. L’époque où le leadership s’exprimait principalement par l’autorité hiérarchique au service de la production est également révolue.

La crise fait rage et ne fait que commencer. C’est pourquoi trop de dirigeants n’ont pas eu de mise à niveau pour affronter ce nouveau vent de réalité. Pourtant, le défi est là, et c’est ici et maintenant que les stratégies innovatrices doivent émerger. Bien entendu avec la complicité de tous les partenaires (employés).

Pourtant, pendant ce temps, nous faisons preuve d’une grande imagination pour mieux gérer les sommes astronomiques destinées à :

  • l’entretien des bâtiments et des infrastructures,
  • de la machinerie et des équipements,
  • des outils et des véhicules,
  • sans oublier les équipements et les systèmes informatiques.

Simultanément, qu’en est-il de l’entretien de l’humain ?

Après plusieurs décennies sur le marché de l’emploi, j’ai entendu dire à maintes reprises que les ressources humaines demeurent ce qu’il y a de plus important. Cependant, j’ai rarement vu les bottines suivre les babines à ce chapitre. Surtout quand il y a dérapage au-delà des limites rigides de l’entreprise.

Maintenant que j’ai capté votre attention en faisant émerger certaines prises de conscience, voyons comment nous pouvons voir les choses autrement.

La leçon principale à retenir

Commençons par développer une culture considérant les employés. Puisqu’ils sont comme étant des acteurs indispensables à titre de partenaires, et pas juste sur papier.

Steeve Jobs disait : « Cela n’a aucun sens d’embaucher des gens intelligents et leur dire quoi faire. Nous embauchons des gens intelligents pour qu’ils puissent nous dire quoi faire. »

Ainsi, reconnaissons les compétences, les connaissances, les talents, l’attitude et les aptitudes de chacun de nos partenaires pour mieux atteindre un esprit d’équipe. Il y a donc mille et une façons de susciter la rétention du personnel. Par exemple en misant  sur la reconnaissance au service de l’engagement et la mobilisation.

Durant ce périple d’adaptation, la clé du succès passe inévitablement par l’innovation organisationnelle, et la meilleure façon d’innover est de s’adresser aux premiers concernés. Pour y arriver, bien qu’étant utiles pour nous guider, ce n’est ni la théorie ni les bouquins ou la formation qui auront le plus d’effet.

Le plus grand impact s’illustrera par l’humilité et le courage managérial en s’adressant aux partenaires, et en leur demandant quelle est leur vision de l’innovation afin de provoquer la meilleure stimulation collective possible.

De plus en plus, il n’y aura pas d’employeur de choix sans partenaires de choix !

Alors, faites votre choix pendant que cette option s’avère encore possible.

Ne ratez pas d'articles similaires. Abonnez-vous à notre infolettre

innovation organisationnelle la reconnaissance leadership Rétention du personnel
Partager Facebook Twitter Pinterest LinkedIn Tumblr Courriel
Alain-Guy Tremblay, M.Sc., CRHA, RCC
  • Site web
  • Facebook
  • Instagram
  • LinkedIn

Alain-Guy Tremblay, M.Sc., CRHA, RCC

Formateur, coach et conférencier

Ayant parcouru diverses institutions d’enseignement au fil des décennies, Alain-Guy est devenu un professionnel aux multiples ressources par la force des choses. Ses compétences et son expérience lui ont permis de se positionner à titre d’expert en santé et sécurité, mais surtout à titre de formateur, tant en entreprises qu’en milieu collégial.

Bien qu’il ait connu des périodes d’embauche à titre d’employé, c’est à titre de consultant et conseillé qu’il s’est particulièrement illustré. Aujourd’hui, il a une fois de plus élargie ses champs de compétence pour répondre aux besoins des entrepreneurs sous les chapeaux de coach, auteur, formateur et conférencier en abordant certains sujets, dont le leadership responsable, ainsi que la puissance de la reconnaissance.

Aujourd’hui, c’est dans un esprit de consolidation que je mets mon bagage de connaissance à contribution. En respectant des valeurs telles l’entraide et la collaboration, je soutien maintenant les leaders dans leur démarche d’entreprenariat. Ainsi, je les accompagne vers la réussite convoitée dans un environnement dynamique où ils se sentent compris et moins isolés. Plus que jamais, je crois en la citation qui dit que ‘’seul on va plus vite, mais ensemble on va plus loin’’. C’est ainsi que je suis devenu le co-fondateur de Leader Académie – élite.

En conclusion, je possède une précieuse expertise que je mets volontiers à votre disposition afin de vous épauler et vous accompagner dans votre recherche d’excellence et de réalisation.

Courriel : info@alainguytremblay.com

Page Web : www.alainguytremblay.com/accueil

Pour me joindre : 514 941-8213

Related Posts

L’empathie comme outil commercial et managérial redoutable!

23 mars 2022

Passez à l’action avec rapidité pour accélérer votre succès!

8 décembre 2021

L’ADN de l’entreprise innovante : aimeriez-vous diriger ce type de PME?

3 mai 2021

Laisser un commentaire Annuler la réponse

  • 819 479-5542
  • info@journalactionpme.com

Liens rapides

  • Termes et conditions
  • Contact
Menu
  • Termes et conditions
  • Contact

À propos

Journal Action PME, c’est un journal entièrement numérique qui réunit plus de 70 experts chevronnés dans différents domaines entourant les PME et les TPE.

Autres informations

  • Termes et conditions
  • Contact
Menu
  • Termes et conditions
  • Contact

Tous droits réservés - Journal Action PME

Twitter Facebook Dribbble Youtube Pinterest Medium
Posting....