Cinq raisons de se doter d’un comité consultatif en 2018 !
Cinq raisons de se doter d’un comité consultatif en 2018 ! Dans le dernier article, nous avons abordé les principales différences entre un comité consultatif
Sophie-Emmanuelle Chebin
Sophie-Emmanuelle Chebin est associée et co-fondatrice d’Arsenal conseils (LL.L, MBA, IAS.A), une firme services-conseils en gouvernance, en stratégie et en gestion des risques qu’elle a fondée. Depuis plus de 20 ans, elle accompagne les équipes de direction et les conseils d’administration dans l’élaboration et le déploiement de leurs stratégies d’affaires. Elle pilote notamment des mandats de constitution, de gestion, d’optimisation et d’évaluation des conseils d’administration et de comités consultatifs.
Avant de se fonder Arsenal conseils, Sophie-Emmanuelle a œuvré chez KPMG-SECOR en stratégie, et au CN où elle a accompagné l’équipe de direction dans une vaste gamme d’affectations qui lui ont permis de développer une solide expertise en stratégie, en gouvernance et en gestion des risques.
Elle est avocate, détentrice d’un MBA de HEC Montréal et d’un DESS Droit de la Santé et bioéthique de l’Université de Bordeaux I. Elle est également certifiée en gouvernance de l’Institut des administrateurs de sociétés.
Sophie-Emmanuelle Chebin est actuellement présidente du Conseil d’administration de La Tablée des chefs, et administratrice de l’Association des professionnels en gestion philanthropique et du Festival de cinéma de la Ville de Québec.
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Conseil d’administration traditionnel ou comité consultatif, quelle structure de gouvernance pour sa PME? La question revient souvent de la part des entrepreneurs. En fait, les
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