Claude Savoie est président de Dixit, un cabinet de coaching pour les entrepreneurs. Avec des antennes à Montréal, Ottawa Gatineau, Sherbrooke, Lille et Strasbourg, Dixit offre des services stratégiques en pérennité d’entreprise, leadership et gestion, ainsi que du coaching pour les personnes à haut potentiel.
Claude Savoie est l’auteur de « La relève, transfert et pérennité ». Basé sur son expérience d’entrepreneur et illustré par de nombreux cas vécus, c’est un des rares livres écrit par un entrepreneur sur le sujet.
Claude Savoie a fondé et dirigé pendant 25 ans une entreprise de communication et marketing (Production Claude Savoie) desservant des PME et quelques grandes entreprises.
Il est aussi mentor (diamant) de la Fondation de l’Entrepreneurship.
Lors d’un transfert d’entreprise, le transfert le plus complexe est le transfert de pouvoir, et pourtant, les personnes engagées dans un processus de relève semblent
Il faut être un leader pour entreprendre un processus de relève et ce leader est nécessairement le propriétaire actuel ; c’est lui qui connaît le mieux
On parle beaucoup des quelque 30 000 entreprises qui risquent de disparaître faute de relève. On encourage des jeunes à acquérir ces entreprises en soulignant
Dans un processus de relève familiale, le fondateur porte 3 chapeaux : parent, patron et fondateur, qu’il coiffe en même temps. Ce n’est pas très élégant ni
L’équilibre travail-famille est une expression à la mode ; pour les salariés, c’est normal de vouloir séparer le monde du travail et la vie familiale, mais
Un jour, le propriétaire d’une PME doit choisir un nouveau directeur de production avec l’intention d’en faire sa relève plus tard ; il y avait parmi
Toute prise de décision demande une réflexion, tout le monde réfléchit et souvent, la réflexion apporte la mauvaise solution, ou au mieux, une solution insuffisante. Pourquoi ?
Les valeurs personnelles sont ce que nous sommes et qui nous sommes au fond de nous-mêmes et pourquoi nous agissons comme nous agissons aussi bien avec nous-mêmes
Stéphane est depuis 5 ans directeur général adjoint dans l’entreprise familiale. Il est compétent, apprécié des employés et s’entend bien avec son père, fondateur de l’entreprise.
J’ai rencontré Jérôme dans un restaurant italien de la Rive-Sud; il m’avait appelé parce qu’il voulait succéder au paternel et ne savait plus comment s’y
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