1- Qui a créé l’entreprise Piliers Conseils et en quelle année ?
François Beaudin a créé l’entreprise en avril 2020.
Après plus de 20 ans à soutenir des dirigeants de PME et de grandes entreprises, j’ai décidé de me lancer. Je savais alors où je serais le plus utile : collaborer étroitement avec des entrepreneurs sur le plan stratégique, visant spécifiquement la performance financière et la pérennité de leur entreprise.
2- Que faites-vous, exactement chez Piliers Conseils?
J’offre des services qui permettent aux entrepreneurs d’améliorer la performance financière et de transférer éventuellement la propriété de leur entreprise.
Nos services en stratégie et gestion financière chez Piliers Conseils
Diagnostic 360
Le diagnostic est le point de départ afin d’améliorer la performance financière de l’entreprise. Il consiste à évaluer la stratégie, le modèle d’affaires, la rentabilité, les liquidités et les ressources de l’entreprise. Notre diagnostic 360 vous offrira un regard objectif d’un point de vue externe sur l’ensemble de votre entreprise.
Plan d’affaires et recherche de financement
Nous pouvons vous aider à mettre sur pied un plan d’affaires qui répond aux besoins des bailleurs de fonds. Préparer un plan d’affaires afin d’obtenir du financement est souvent nécessaire, mais avoir un bon plan vous permet également d’évaluer le retour sur investissement de votre projet avant d’aller de l’avant. Aussi, dans un plan d’affaires, il est important de mettre l’accent sur les bonnes parties sur lesquelles le banquier va s’attarder.
C’est pourquoi notre expertise dans différents secteurs d’activités avec la préparation de dossiers de financement fait de nous des partenaires de choix.
Budget, analyse financière et tableau de bord
Notre équipe peut vous aider à mettre sur pied les différents outils d’analyse financière, dont le coût de revient, afin d’assurer le suivi de la rentabilité de votre entreprise. Nous sommes en mesure de vous aider à élaborer des objectifs clairs et précis tout en mettant des indicateurs de performance pour bien mesurer l’atteinte des résultats.
Directeur virtuel des finances
Notre objectif n’est pas de remplacer votre comptable externe, mais de vous offrir un partenaire stratégique et financier qui vous accompagne dans vos décisions importantes afin d’améliorer les profits et les liquidités de votre entreprise. Nous pouvons donc occuper le rôle de directeur des finances externe de votre entreprise. Par exemple, nous intervenons relativement aux calculs des ratios financiers de votre secteur. Cela permet de savoir si votre entreprise est performante et où elle peut s’améliorer.
Ensuite, plusieurs autres outils d’analyse peuvent être déployés, comme :
- Le coût de revient par produit ou service;
- La rentabilité par produit ou service;
- La rentabilité par client;
- La marge brute.
Formation et coaching financier
Votre entreprise est en croissance et vous souhaitez mieux gérer votre comptabilité et vos finances ? Notre équipe développera les compétences des dirigeants et des employés, mais surtout, elle vous aidera à obtenir un retour sur investissement rapide. Par exemple, en comprenant mieux vos états financiers, vous serez plus apte à appliquer certaines stratégies. Cela vous procure un meilleur contrôle et une meilleure vue d’ensemble pour votre entreprise.
3- Qu’est-ce qui distingue votre entreprise des autres dans votre domaine ?
En ce qui a trait à la performance financière, il y a peu de comptables externes qui se spécialisent dans la création de valeur en améliorant les profits et les liquidités. Cette spécialité est plutôt présente lorsqu’il y a un directeur financier ou CFO à l’interne dans de plus grandes organisations. Ce qui est assurément bon pour les PME.
Cependant, la réalité est que peu de PME peuvent se payer un directeur financier à temps plein. C’est la raison pour laquelle la formule proposée par Piliers Conseils est réellement intéressante.
Piliers Conseils peut intervenir dans une entreprise avec des besoins spécifiques:
- Périodiquement pendant une année ;
- À des moments déterminés et charnières dans votre industrie ;
- Lors de projets spéciaux ;
- À la préparation d’une vente ou d’un transfert d’entreprise.
Pour ce qui est du transfert d’entreprise, mes services sont complets et permettent à l’entrepreneur de bien préparer son entreprise en augmentant sa valeur tout en préparant la relève. Advenant le cas qu’il n’y a pas de relève, j’offre également la vente à l’externe.
Piliers Conseils devient le chef d’orchestre pour un transfert harmonieux. Nous nous situons entre le conseiller relationnel, le côté humain de la transaction et les intervenants sur le plan financier.
Nos clients peuvent soit être repreneurs ou cédants.
4- Sur votre site Web, vous insistez souvent sur la performance financière des entreprises. Pourriez-vous nous donner quelques exemples d’erreurs fréquentes que vous voyez ?
L’erreur la plus fréquente est de ne pas avoir sa comptabilité à jour tous les mois et de ne pas analyser les états financiers en les comparant avec un budget.
5- Est-ce que vous remplacez le comptable d’une entreprise ?
Je ne remplace pas votre comptable, peu importe qu’il s’agisse d’offrir des services en performance financière ou en transfert d’entreprise.
Je suis plutôt complémentaire au comptable externe ou interne. Par exemple, nous pouvons identifier les besoins en transformation numérique. Chez Piliers Conseils, nous sommes entourés de plusieurs experts avec des compétences complémentaires qui nous assistent. Nous pouvons proposer l’implantation d’un logiciel de gestion d’entreprise, Enterprise Ressource Planning (ERP), et assister l’entreprise du début à la fin de l’implantation.
Nous structurons vos états financiers et les rapports de manière que cela soit facile pour prendre les bonnes décisions. Ce qui n’est normalement pas le mandat du comptable externe qui, lui, livre des états financiers en fonction des normes comptables.
6- Quels sont les secteurs cibles qui sont en majorité vos clients Piliers Conseils et pourquoi ?
La majorité des secteurs cibles sont :
Le secteur manufacturier ;
La distribution ;
Les services professionnels ;
Les services techniques.
Étant donné que Piliers Conseils est consultant externe à l’entreprise, nous avons une vision d’ensemble. Ce qui est souvent difficile pour les dirigeants qui sont dans la routine quotidienne du travail. De plus, nous avons l’avantage de connaître le fonctionnement de plusieurs secteurs et entreprises.
Ce qui fait que nous prenons, lorsque cela peut s’appliquer, des pratiques d’ailleurs pour les implanter dans une entreprise.
7- Pouvez-vous expliquer vos 3 « grands piliers » de soutien aux projets des entreprises ?
Les 3 piliers sont la stratégie, la rentabilité et les liquidités.
Une entreprise avec une stratégie claire, qui mesure adéquatement la rentabilité et les liquidités, va avoir du succès.
Sur le plan stratégique, nous regardons particulièrement les points suivants :
- L’entreprise est-elle bien positionnée dans son industrie ?
- Est-ce qu’il y a une proposition de valeur unique en place?
- À quand remonte la dernière planification stratégique?
8- Pourriez-vous nous entretenir sur vos services en stratégie et gestion financière ?
Le service permettant d’avoir une vue d’ensemble des défis et qui permet de cibler davantage les interventions est le diagnostic 360. À la suite de cet exercice, je suis en mesure de déterminer quels sont les enjeux prioritaires auxquels il faut avoir des solutions. Elles peuvent être sur le plan stratégique comme elles peuvent être davantage relatives à la mise en place d’outils.
La première étape est d’identifier les forces et améliorations au niveau de la stratégie et des autres activités de l’entreprise. La deuxième étape, c’est de comparer l’entreprise à son industrie à partir de données financières. Finalement, c’est d’analyser la performance financière à partir de son historique.
9- Quels sont les services que vous offrez chez Piliers Conseils pour le transfert d’entreprise ?
J’offre des services d’optimisation de la valeur de l’entreprise, de préparation de la relève interne et de vente à l’externe. Je regarde toujours l’entreprise avec une vue d’ensemble. Que mon client soit le cédant ou le repreneur, nous évoluons ensemble dans ce processus. Souvent, il y a l’intervention d’autres spécialistes pour des mandats spécifiques.
J’ai habituellement le rôle de maximiser la valeur de l’entreprise dans le but d’une vente externe.
10- Quel est votre plus grand défi à court terme ?
Mon plus grand défi est de mieux me faire connaître ainsi que mes services distinctifs.
11- Quel est le meilleur conseil que vous avez reçu ?
Utiliser les services d’un coach personnel et d’affaires.
Qu’est-ce que cela vous a apporté ?
Cela m’a permis d’améliorer mon offre de services, et ce, en fonction de mes valeurs.
12- Comment voyez-vous un dirigeant à succès ?
Un dirigeant à succès sait s’entourer et doit se réserver du temps pour définir la vision et l’avenir de son entreprise tout en étant en contrôle au quotidien.
13- Quelle est votre vision d’avenir pour votre entreprise ? Qu’est-ce qui vous attend dans les 5 prochaines années ?
Ma vision est de transmettre mes valeurs et mes compétences afin de faire connaître mon entreprise comme étant une référence en performance financière et transfert d’entreprise.
Pour rejoindre Piliers Conseils et son président François Beaudin.
438-394-2604. fbeaudin@piliers.ca
