Les défis d’un leader en 2023 pour inspirer ses équipes de travail!
Les différentes crises que nous avons traversées nous ont beaucoup enseigné, et ce, dans de nombreux domaines. Le leadership ne fait pas exception, bien au
Audrey Robichaud avait un emploi de rêve étant jeune: avoir un bureau où les gens viendraient lui parler de leurs problèmes et de leurs défis afin de pouvoir les résoudre. Un métier inconnu à ce moment-là. Ayant de l’intérêt pour tout, elle se promena à travers plusieurs domaines, désirant apprendre et comprendre les structures l’entourant. Sa vivacité d’esprit l’aidait à s’adapter rapidement aux nouveaux environnements lui permettant d’être efficace et productive.
Ses talents d’observation d’incohérences dans les organismes et dans les processus n’étant pas reconnus et appréciés, elle changea souvent d’emploi pour trouver sa place. Partout, on soulignait son efficience, son empathie, son esprit d’équipe et d’entraide, son intelligence émotionnelle, son leadership courageux lui permettant d’adresser les problématiques avec transparence et respect.
Artiste dans l’âme, elle s’intéresse à l’univers littéraire et artistique. La lecture étant sa passion, elle décida de créer un podcast mettant en lumière les auteurs / entrepreneurs d’ici alliant son désir de connecter avec les autres et d’apprendre à travers ses lectures.
Elle est maintenant consultante, ressource professionnelle multidisciplinaire alliant innovation et créativité afin de créer des solutions sur mesure pour les entreprises et particuliers. Pour elle, rien n’est impossible. Son adage? “Il n’y a pas de problèmes, il n’y a que des opportunités d’être créatifs.”
Les différentes crises que nous avons traversées nous ont beaucoup enseigné, et ce, dans de nombreux domaines. Le leadership ne fait pas exception, bien au
Il s’agit d’une approche que nous utilisons chez méristHemE afin d’évaluer les conditions d’expression de la dynamique potentielle d’un individu. Reconnaître et comprendre la dynamique
Vivre de son travail devient de plus en plus difficile. Examinons ensemble pourquoi. Difficultés à recruter, reconversions, grande démission, la recherche de sens est souvent
Dans le cadre de la RSE (responsabilité sociétale des entreprises), on entend de plus en plus parler des valeurs du management bienveillant, pourquoi ? Qu’est-ce que
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La pandémie a contraint une grande partie de la population à s’essayer à l’exercice du télétravail qui bouscule le cadre classique maison-métro-boulot. Cependant, pour profiter
Faire fonctionner une entreprise est un défi de tous les jours. La théorie de Fisher peut réellement aider les leaders. Pour relever ce défi et
Le leadership émotionnel est l’un des 6 types décrits par les auteurs cités dans le texte. Découvrez comment ce type de leadership adapte son fonctionnement.
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